Conduire un projet en entreprise et amener celui-ci à porter ses fruits n’est pas une tâche facile. Cela nécessite d’avoir constamment une vue globale sur toutes les facettes du projet afin de prendre les décisions et les directives qu’il faut. Pour cela, il est important de mettre en œuvre tous les procédés et moyens pouvant vous faciliter la tâche. Un tableau de bord est justement ce qu’il vous faudra. Découvrez dans cet article en quoi cet outil vous sera utile pour mieux conduire votre projet.
Plan de l'article
Le tableau de bord permet une bonne organisation des données
La première raison pour laquelle vous devriez utiliser un tableau de bord est qu’avec cet outil vous obtenez une meilleure organisation de vos données. En mettant en place le procédé adéquat, vous serez amenés à y intégrer toutes les données concernant le projet que vous gérez. Il faudra renseigner les informations comme :
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- Les entrées et sorties de fonds effectuées ;
- Les diverses acquisitions pour le compte du projet ;
- Le capital émit ;
- La liste actualisée des personnes intervenant dans le projet (les clients et les partenaires), etc.
Une fois que l’indicateur a coordonné et rangé toutes les données, il faudra maîtriser son fonctionnement pour pouvoir accéder à celles-ci. Il existe pour cela des trajets digitaux, des formations payantes préenregistrées, sur Excel afin de développer les compétences nécessaires pour créer des tableaux de bord utiles. Ces formations vont vous permettre d’apprendre à maîtriser les bases et les notions plus avancées sur Excel afin de vous fournir tous les outils dont vous aurez besoin pour votre tableau ainsi que pour mener à bien votre projet.
Pour cela, formez vous et tous les employés intervenant dans le projet. Une fois que les formations sont à votre disposition, vous pourrez suivre les cours à votre rythme afin de continuer à assurer vos fonctions au sein de votre entreprise.
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La facilitation des prises de décisions au sein de l’entreprise
Si vous voulez avoir de la facilité à prendre les décisions concernant le projet de votre entreprise, un tableau de bord est ce qu’il vous faut. Il vous permet d’avoir une vue globale sur l’évolution du projet. Le tableau de bord attire votre attention sur les différents facteurs contraignants du projet. Vous avez la possibilité de faire des simulations de situation afin d’évaluer les différents risques que vous courez. Cela peut aider le meneur du projet à se décider rapidement sur les directives à prendre. Le tableau de bord est donc utile parce qu’il facilite les prises de décisions.
L’amélioration des performances de l’entreprise
Un tableau de bord est aussi utile pour booster les performances de votre entreprise en ce qui concerne le projet que vous conduisez. Le tableau de bord vous permet d’avoir un bilan périodique des activités menées. Vous pourrez alors faire des comparaisons pour savoir si vous avez fait des progrès, ou pas, et savoir quels sont les points forts et les points faibles sur lesquels vous devez travailler afin de progresser.
Le tableau de bord facilite le contrôle et le suivi des différentes opérations
Un projet qui n’est pas suivi et contrôlé à peu de chances de porter des fruits. Grâce à votre tableau de bord, vous avez la possibilité de surveiller les sorties et les entrées de fonds, par exemple. Cela sera utile pour empêcher toute sorte de détournements ou de fraudes. Si vous travaillez dans un secteur financier, vous pourrez aussi surveiller les placements de fonds afin de limiter les investissements à risques incontrôlés. Un tableau de bord apporte toute une clairvoyance dans vos bilans périodiques et aidera grandement dans la gestion de vos projets.
